Doğru tedarikçi nasıl seçilir?

İhale çalışmasını başarıyla tamamladığınızda, bugün tedarikçi seçimine yönelik çeşitli referans standartlarını açıklayacağım, gelin birlikte göz atalım!

1. Nitelikli olmak birçok isteklinin başına bela olan bir sorun haline gelmiştir.Herkesin ürün kalitesine yardımcı olmak için: Nitelikli p Teklif verme ve satın alma sürecinde, ürün kalitesine sahip doğru tedarikçinin nasıl seçileceği, yüksek kaliteli bir tedarikçiyi yargılamak için önemli bir ön koşuldur.Satın alan firmalar için tedarikçinin verdiği fiyat ne kadar düşük olursa olsun, ürünlerin satın alma şartlarını karşılayamaması kabul edilemez.

2. Daha düşük maliyet: Satın alma maliyeti nihai çıktı faydasını etkiler.Burada maliyet sadece satın alma fiyatı olarak anlaşılamaz çünkü maliyet yalnızca satın alma fiyatını değil, aynı zamanda hammadde veya parçaların kullanımı sırasında yapılan tüm masrafları da içerir.

3. Zamanında teslimat: Tedarikçinin, üzerinde anlaşılan teslim tarihi ve teslimat koşullarına göre tedariki organize edip edememesi, üretimin sürekliliğini doğrudan etkiler.Bu nedenle teslimat süresi de tedarikçi seçiminde dikkate alınması gereken faktörlerden biridir.

4. İyi hizmet düzeyi: Tedarikçinin genel hizmet düzeyi, tedarikçinin iç operasyonlarının satın alan şirketle işbirliği yapma yeteneği ve tutumunu ifade eder.Tedarikçinin genel hizmet düzeyinin ana göstergeleri arasında eğitim hizmetleri, kurulum hizmetleri, garanti onarım hizmetleri ve teknik destek hizmetleri yer alır.

5. Sağlam bir tedarik yönetim sistemi: Alıcılar bir tedarikçinin gereklilikleri karşılayıp karşılamadığını değerlendirirken önemli bağlantılardan biri tedarikçinin kalite ve yönetim için karşılık gelen bir kalite sistemini benimseyip benimsemediğini görmektir.Örneğin işletmenin IS09000 kalite sistem belgelendirmesini geçip geçmediği, iç personelin kalite sistemine uygun olarak tüm görevleri tamamlayıp tamamlamadığı, kalite seviyesinin uluslararası kabul görmüş IS09000 gerekliliklerine ulaşıp ulaşmadığı.

6. Kusursuz tedarik iç organizasyonu: Tedarikçilerin iç organizasyonu ve yönetimi, tedarikçinin gelecekteki tedarik verimliliği ve hizmet kalitesi ile ilgilidir.Tedarikçinin organizasyon yapısının kaotik olması durumunda satın almanın verimliliği ve kalitesi düşecek, hatta tedarikçi departmanları arasındaki çatışma nedeniyle tedarik faaliyetleri zamanında ve kaliteli bir şekilde tamamlanamayacaktır.